パートナーのパスカル・サンタマンが、西村あさひ法律事務所・KPMG税理士法人との共催セミナー等に登壇し、4つのメディアインタビューにも登場
ブランズウィック・グループのパートナーで元OECD租税政策・税務行政センター局長のパスカル・サンタマン(パリ)が来日し、西村あさひ法律事務所・外国法共同事業およびKPMG税理士法人との共催セミナー、ならびに、一般社団法人日本経済団体連合会(経団連)の講演会に登壇しました。
ブランズウィック・グループのパートナーで元OECD租税政策・税務行政センター局長のパスカル・サンタマン(パリ)が来日し、西村あさひ法律事務所・外国法共同事業およびKPMG税理士法人との共催セミナー、ならびに、一般社団法人日本経済団体連合会(経団連)の講演会に登壇しました。
ブランズウィック・グループのパートナーでブリュッセルオフィス代表のニック・ブロウが、日本経済新聞社のインタビューに応え、欧州連合(EU)の経済・産業・通商政策について語りました。
ブランズウィック・グループのマネージング・パートナーの唐木明子による株主アクティビズムに関する寄稿「Japan needs a homegrown approach to shareholder activism 」が、『Nikkei Asia』に掲載されました。 寄稿の内容については、以下をご覧ください(会員限定記事)。…
2025年1月17日および1月23日、森・濱田松本法律事務所とブランズウィック・グループによる株主アクティビズムに関する共催セミナーに、ディレクターの福岡侑希が、近澤諒弁護士とともに、スピーカーとして登壇しました。 セミナーの内容については、以下をご覧ください。 『株主アクティビズムに対する戦略的エンゲージメント』 福岡侑希の略歴については、以下をご覧ください。 福岡 侑希(ふくおか・ゆうき) ブランズウィック・グループ ディレクター <略歴> ブランズウィック・グループ日本法人において、日本企業に対する戦略的投資家エンゲージメントの支援を統括する。有力アクティビストを含む海外投資家とのエンゲージメント支援を手掛ける。当社に参画する前は日系総合商社や米大手ヘッジファンドの調査部門において、投資対象国のマクロ環境調査や投資前デューデリジェンス、ステークホルダー・エンゲージメント等に従事した。…
ブランズウィック・グループのパートナーのマイケル・オルーニーとチャーリー・クーンズが、東洋経済のインタビューに応え、株主アクティビズムについて語りました。また、パートナーでニューヨークオフィス代表のジョナサン・ドーリーの日本製鉄によるUSスチール買収に関するコメントが、日経ビジネスに掲載されました。
ブランズウィック・グループのパートナーで米国パブリック・アフェアーズ統括責任者のランヒー・チェンが来日し、第2次トランプ政権の政策動向について、日本経済新聞のインタビューに応え、また、地経学研究所で講演を行いました。
「唐木明子の新イノベーション解体新書」 戦略コンサルティング・ファームのコンサルタントの視点から、注目企業のイノベーションを紐解き、成功のポイントをわかりやすく解説。「マルチステークホルダー・エンゲージメント」に注目しながら、最先端の企業や事業の仕組みを解き明かしています。 新たに掲載された記事 『日経クロストレンド』|2024年6月21日公開 第4回:CDOはDXをどう根付かせたか コスモのDX改革、その舞台裏 『日経クロストレンド』|2024年7月26日公開 第5回:ユーグレナ、サステナビリティー・ファーストを掲げて目指す世界 『日経クロストレンド』|2024年9月27日公開 第6回:茶道から学ぶイノベーション…
本セミナーでは、日本企業の米国事業における危機対応、特に訴訟・当局調査・不祥事の具体的な場面を念頭に、日本本社に求められる米国法務対応のほか、実務上必要なフォレンジック対応さらには全社的対応のあり方について、ブランズウィック・グループの喜多良寿がGreenberg Traurigの忠津充弁護士とEpiqの早川浩佑シニア・ディレクターとともに、日本企業が知っておくべき実務や留意点を幅広く解説しました(所属・肩書はセミナー時点のものです)。 セミナーレポートについては、以下をご覧ください。 『Business & Law』 2025年1月15日公開 「米国事業の避けられないリスク~訴訟・当局規制・危機への対応方法」 https://businessandlaw.jp/articles/a20250115-1/ 喜多…
『週刊金融財政事情』への寄稿の要旨は、次のとおりです。以下のダウンロードリンクより、全文(PDFファイル)をご覧いただけます(発行元の許諾を得て掲載しています)。 「トランプ2.0で加速する反DEIの潮流と日本企業の対応 自社のコア価値に基づく戦略的かつ一貫した取り組みが不可欠」 米国では多様なステークホルダーからDEI(Diversity, Equity, and Inclusion)に対する揺り戻しの動きが見られ、訴訟、株主提案、SNSキャンペーンなど、さまざまなかたちで意見表明が行われている。第2次トランプ政権の誕生はこうした動きを加速させる可能性があるが、日本企業としてはDEIによる企業価値の向上という本質に立ち返り、戦略的に対応することが求められる。 また、本寄稿は『きんざいOnline』にも掲載されています。 「トランプ2.0で加速する反DEIの潮流と日本企業の対応 自社のコア価値に基づく戦略的かつ一貫した取り組みが不可欠」…